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(一)深化對ERP系統的認識,企業應根據企業自身的特點選擇適合自己需的ERP軟件,是ERP軟件項目成功實施的關鍵因素。選型需考慮企業的具體需求、實施條件、管理基礎、人員素質、投資能力等多方面因素,從實際出發,量力而行。另外要加強對企業人員的培訓,重視系統與人的和諧建設。項目實施成功的關鍵在于企業高層的強力支持,加上各業務部門的全員參與,協調,才能確保ERP項目順利實施。

(二)加強財務人員與技術人員的溝通。高層財務關注的是企業戰略和日常事務,系統技術人員關注的是程序,只有雙方加強溝通與協調才能確保企業所需的財務數據及時有效的提取出來。為企業高層做決策提供準確數據。

(三)企業生產要規范化和標準化。

(四)精簡內部結構,發展企業新模式。

 
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